U brzom digitalnom svijetu 2025. godine tvrtke jednostavno ne mogu priuštiti da zaostanu na tehnologiji. Ali hej, hajde da napredujemo u stvarnosti nije tako lako kao što zvuči. Moderni IT krajolik? To je poput divovske zagonetke s previše komada, a ne izgleda da se svi lijepo uklapaju.
Pokušaj žongliranja svu ovu složenost, a pritom održavanje poslovanja može biti prilično zastrašujući.
Pa, kakve veze ima savjetovanje sa svim tim? Pa, ne radi se samo o popravljanju onoga što je slomljeno; Radi se o tome da vidimo potencijalne probleme prije nego što pogodi i stvaraju plan da ih graciozno izmiče. Tijekom godina otkrio sam, još od 2023. godine, da se savjetovanje dramatično razvijalo. Zamislite ovo: to je 2023. godine, a vaše poslovanje samo uranja nožnih prstiju u tehnologiju oblaka. Brzo naprijed do 2025. godine, a oblak je posvuda.
Ali evo udaraca-samo je na oblaku više nije dovoljan. Poduzeća žele više, poput analitike podataka, AI integracije i cijelog paketa. Oni bez strateškog IT plana nađu se u razvoju rješenja koja su već zastarjela čim krenu uživo. Možete li zamisliti kako to mora biti frustrirajuće? Ispada da se savjetovanje često pogrešno shvaća.
Neki startupi misle da su sve to pod nadzorom i pokušavaju sami podnijeti sve. Ali što se tada događa? Pa, češće nego ne, na kraju kreću s tečaja koji pokušavaju izgraditi kuću bez ikakvih nacrta. Pogreška sam što sam vidio previše puta, kako u svom radu, tako i kroz opterećenje studija slučaja u industriji. Dakle, možda se pitate savjetnici koji samo ponavljaju ono što već znate? Definitivno ne.
Na stol donose svježi set očiju. Sjećam se kad sam radio s proizvodnom tvrtkom koja je mislila da je njihov ERP sustav besprijekoran. Tada je na sliku ušao savjetnik i istaknuo neučinkovitost koju nikada prije nisu primijetili. Bilo je to pravi otvarač očiju za njih! Ovo ih je iskustvo opremilo za brzi rast daleko bolje nego što su ikada mislili da je moguće.
Ali Evo stvari : Zašto neki poslovni lideri oklijevaju donijeti savjetnike? Je li sve u vezi s troškovima? Razmislite na ovaj način-stvarno si priuštite da ne koristite njihovu stručnost? Sjećate se iznenadnog pomaka na udaljeni rad 2024. godine? Tvrtke koje su već uložile u IT savjetovanje glatko su upravljale promjenom. Oni koji nisu imali? Zakonili su se da bi se uhvatili od prvog dana.
Postoji i ova ideja da traženje pomoći savjetnika pokazuje slabost.
Naučio sam težak način da je suprotno-pokazuje snagu da prepozna ograničenja vašeg tima.
Radi se o usklađivanju vaših poslovnih strategija s vašim tehnološkim mogućnostima, i budimo iskreni, nije li to teže bez neke vanjske pomoći? Tehnologija danas napreduje tako brzo u toliko različitih smjerova. Ponekad je zapravo bolje ne skakati na najnoviji trend.
2023. godine imao sam klijenta koji je stvarno želio zaroniti u blockchain jer se činilo da su svi drugi. Ali nakon što smo iskopali njihove potrebe, shvatili smo da Blockchain zapravo neće imati koristi od njihovog poslovanja. Bilo je to takvo olakšanje za njih koji su im čuvali mnoštvo vremena i resursa. Tijekom godina prebacio sam se na alate poput ServiceNow za automatizaciju tijekova rada, jer oni jednostavno olakšavaju život.
i razgovarajmo o povećanju pružanja usluga. Znate one alate za upravljanje projektima na AI-u poput ponedjeljka.com? Moram priznati, u početku sam bio sumnjiv. Ali nakon što sam gledao kako mogu pojednostaviti projekte, postao sam vjernik. Fantastični su u presjeku složenosti.
i razgovarajmo o pogreškama-napravio sam svoj udio! Tko nije, zar ne? Nekoliko godina unatrag, podcijenio sam potrebu IT treninga tijekom digitalne transformacije. Pretpostavio sam da će se zaposlenici samo uhvatiti.
Velika pogreška. Uslijedio je kaos.
Sada razmatram obuku i podršku bitnim dijelovima svoje strategije. Kad razmišljamo o budućnosti, savjetovanje nije samo brzo popravljanje.
To je proces koji je u tijeku koji uključuje stalnu procjenu i prilagodbe. Bilo da uvodimo nove tehnologije ili rafiniramo ono što je već uspostavljeno, savjetnici nude neprocjenjive uvide.
Njihova stvarna vrijednost leži ne samo u rješavanju današnjih izazova, već i u pripremi za sutrašnja potencijalna pitanja. Još uvijek niste sigurni u tkanju savjetovanja u vašoj poslovnoj strategiji? Ne bih bio.
Rizici su preveliki da bi sve to riješili solo. Osim toga, krajolik se uvijek mijenja-tko zna što slijedi?